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真空包装机厂商的管理与经营
发布日期:2018-11-03      浏览次数:610

     诸城真空包装机在国内行业内的地位是有目共睹的,如何在众多厂家中脱颖而出,管理与经营显得尤为重要。

     管理本质上是服务,是对经营的服务,管理相对于经营来说是重要的,但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了,反而是对经营的一个伤害。

    经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说,经营关乎自动包装机厂家生存和盈亏,管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理,是因为经营决定生死,因为经营是全自动真空包装机厂家拓展业务领域的根本,而管理是维护和修缮已有领域的工具,阵地是靠好的经营策略攻下来的,而只采取内部管理防守是行不通的。

      “经营”在“管理”的外延之中。通常按照真空包装机厂商管理工作的性质,将营销/生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”。

     通常对经营和管理可以这样理解,自动包装机厂家运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指自动包装机厂家进行市场活动的行为,而管理之自动包装机厂家理顺工作流程、发现问题的行为。

      经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区,也是务虚的表现。

  管理本质上是服务,是对经营的服务,管理相对于经营来说是重要的,但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了,反而是对经营的一个伤害。

      经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说,经营关乎自动包装机厂家生存和盈亏,管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理,是因为经营决定生死,因为经营是自动包装机厂家拓展业务领域的根本,而管理是维护和修缮已有领域的工具,阵地是靠好的经营策略攻下来的,而只采取内部管理防守是行不通的。

      “经营”在“管理”的外延之中。通常按照诸城包装机厂家管理工作的性质,将营销/生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”。

     通常对经营和管理可以这样理解,自动包装机厂家运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指自动包装机厂家进行市场活动的行为,而管理之自动包装机厂家理顺工作流程、发现问题的行为。

      经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区,也是务虚的表现。

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